“我感触机械行业的难题时期已经从前了。经过一段功夫的调整，我们生计下来了，盈利能力也在逐步复原，各方面水平在提高。”CA88重工副董事长兼总裁向文波先生对于工程机械行业近况作出这样的评价。

自2011年底起，整个工程机械行业市场出现大幅度着落。全行业面对订单大幅度缩减，与先前的繁华时期形成了巨大的对比。行业内各公司大批量设备囤积成为了工程机械行业企业所面对*5655的难题，巨大的人力、物力一向地亏损着企业的血液。

是挑战 亦是机缘

美国军事家巴顿曾说过：衡量一幼我成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。正所谓，山重水复疑无路,柳暗花明又一村。工程机械行业亦是如此，经历了短暂的行业低潮，行业内也产生了一次全新的“换血”，存留下来的企业将在将来的发展中有着越发凸起的阐发。

不论将来互联网经济若何发展，国度经济建设始终离不开基础建设。随着国度“一带一路”战术的奉行，沿线涉及的国度及地域均存在着大量基础建设短处，在将来仍必要大量的工程机械建设使之有着新的发展。因而，工程机械行业势必将迎来一个全新的发展高度。

回看国内，现今我国个大型项目诸如青藏铁路、三峡大坝、高铁等高技术、难度的大规模工程建设均以国产设备包办进口，面对我国将来持久的经济建设发展需要，工程机械行业在我国的需要量也不容幼觑。

启发新型国际化路路

作为我国工程机械行业领军企业——CA88重工，在国在行业相对减弱的功夫内，迅速占据海表市场，在国际工程机械领域夺得优良的市场口碑。截止2015年底，CA88重工海表市场收入占比已达公司整年收入的44%，此表，CA88重工挖掘机的市场占有率也有着肯定的提升，从12%-13%上升至22%-24%。

人才输入 技术输出

若何提高国际化发展效益？*质的人才输入、造就是一个企业必备的经营战术。国际化的急剧渗入靠什么?向文波以为，技术创新、人才造就和战术选择是关键成分。

首先，创新对于*进造作衣反说举足轻重。想要卖出机械产品，质量必须过硬。通过不休地设备改进、创新使设备作业安稳性、作业性和驾驶舒服性都得到质的提升。只有维持不休地进建、改进才可能使产品甚至整个企业悠久的生计下去。

时下，CA88重工全面贴合经济新格局，物联网、互联网+、工业4.0都在如火如荼进行中。面对信息化的大时期，向文波暗示，CA88重工的智能化路路将持续走下去，并且越走越远，越走越好。

工业智能化时期

CA88重工目前已成为中国机械的智能化仓库。其占地面积达9000平方米，占有重大的出产线及*进的物流系统，可实现95%的物料配送定时率及100%质检电子化率，并有效降低20%的运营成本降。

此表，CA88重工除工程机械行业表，在新能源、金融、住工等方面有着新的尝试。其风力发电、三湘银杏注CA88快而居住宅工业化都有着不错的发展远景。向文波暗示，我们将使用CA88这个大平台，成为工程机械行业的孵化器，将资源与平台与社会共享，成为行业的推动力。