4月16日晚上10点，晚风习习，热烈的湖南长沙县城逐步安静下来，但CA88重工18号厂房里，仍灯火通明，今夜有10多台泵车从这里走向世界各地。

这是亚洲*5655的智能化造作车间，占地10万余平方米，有混凝土机械、路面机械、港口机械等多条出产线，各环节全数实现自动化、信息化。

在这里，能够近距离触摸造作业转型升级的脉搏。

“我的机械人同事”

棕榈树亭亭如盖，凉亭参差有致，脚下潺潺流水，身旁繁花争艳……记者似乎来到了一座公园。这是18号厂房的休息区。实现了一天工作，阀块机加班组长彭百雄在此歇脚。

彭百雄的班组有60人，重要掌管混凝土设备、路机设备液压系统的关键阀块、法兰和分动箱的机加工序。

*近厂里订单多了，班组工作工作也相应加重。彭百雄从早晨8点忙到晚上10点，一天忙乱过后，他身上的蓝色工装依然干净整洁。“多亏了我的机械人同事。”彭百雄笑着对记者说，“只必要按一个按钮，就能保质保量地实现数10路工序。”

在彭百雄看来，阀块机加是一门既单一、又复杂的工作，产线占有了大量数字化机床，工人只需严格依照MES中心的出产调度，设置好法式，就能实现阀块的出产下线。

近年来，由于设备技术升级加快，以及客户定造化需要的增多，阀块机加班组也迎来了高度“柔性化”出产的挑战，有时两三天换一种，*多时一个月能换40种零件，这就意味着他们可能每天都要面对新工件、新工作。年近半百的彭百雄仍积极参与公司组织的自动化设备培训班，给自己“充电”。

人与机械人在和谐共处，机械人成了职工*值得“信任”的同伴。

在结构件工作中心，蓝色火光不休窜出，“焊接机械人”正井井有条地焊接30余路焊缝。这台机械人是焊工李柱的“老店员”了，2010年就在一路工作，“它能够24幼时工作。焊出来的焊缝整齐釉旖整，焊渣也少”。

焊工班长阳利军掌管的总拼线除了2个环节由5个工人操作，其余全由11台机械人实现。“90％的工作都由机械人接办，切实太轻松了。”阳利军说。

“奥秘兵器”

凌晨1点，泵车出产线忽然传来一声刺耳的预警声，将犯困的记者惊醒。

这是在提醒工人进行下一路工序。循声望去，出产线上车型、色彩各别的泵车停在自动履带机上，期待着进一步装配。

传统泵车出产线只能出产一两种车型，而这里的每条出产线能够出产5至10个车型，整个厂房可出产车型高达69种。“以前2条泵车线有800多名工人，此刻只有200余人，但人均效能提升了400%。车间此刻可实现一幼时下线一台泵车。而在上海临港挖掘机出产车间，可实现5分钟下线一台挖掘机。”装配班班长蒲明俊说，“此刻不仅是装配效能提升了，工人作业也越发安全便捷。”

将零部件从仓库区运到出产线这项繁重的工作，已经由AGV（自动导引运输车）执行。工人们把必要的物料提前下单，AGV无人幼车自动配送到位。车间支柱上的白色通明塑料条是无人幼车的信号灯和指挥条，幼车能够自动避开阻碍物。

接到提醒后，泵车装配员邵子贡打开了集成在手机微信里的MES系统（造作企业出产过程执行治理系统），点击“接受”按钮。通过查问所出产车型的订单号，他能够明显看到每一步工序和工资。

“干完这一趟活，我又能挣100多元。”在邵子贡看来，“工作就像打游戏一样”，每实现一个工作，就能收成对应的报答。不一下子功夫，自动履带又拉来一辆泵车，记者稍一分心，他就又爬到了泵车上，目不转睛地拧起了螺丝。

记者把稳到，每一辆泵车上都装有一个黑匣子（CA88活动节造器），这是CA88重工研发的“奥秘兵器”。

目前，CA88集团有20多万台在表设备，通过黑匣子传回海量的工况、地位、设备状态等数据。这些数据能够用于领导CA88的服务提升、研发创新、以及市场销售等环节，也形成了业内驰名的CA88“挖掘机指数”，为中国宏观经济发展走势提供判断凭据。

据介绍，CA88还在国内建设了*5658本土化工业互联网平台——“根云”。树根互联CEO贺东东说，“根云”平台使用新兴的数字技术，针对解决中国造作业企业在物联网信息化建设中遭逢的资金不及、技术匮乏等痛点，协助企业越发迅速、越发方便实现智能造作的转型。

“明天会更好”

凌晨5点，天刚蒙蒙亮，10多台崭新的泵车从出产线陆续驶出，筹备接受*后一路工序的检测，检测合格的产品次日将发往世界各地。

对于彭百雄这样的老员工而言，这样的夜晚既通常又宝贵。

自2012年以来，中国工程机械行衣氟经了漫长的市场调整，已经景致无两的CA88重工似乎一夜之间便跌入到了谷底，混凝土机械销售掉了80%。

2012年的一次班前会上，彭百雄拿到车间出产打算书时便觉察到了“凛冬”的寒意。“照其时的销售打算，渣滓的库存都清不掉，这意味着我们没活干了。”

有一些员工脱离了“CA88”。2013年，彭百雄也收到了一些公司抛来的“橄榄枝”，要以比当前工资多一倍的薪水聘用他。但是他选择留在CA88重工，做出同样选择的还有阀块机加班组的60名弟兄。

“我是喜欢待在‘CA88’。”这名厚道憨厚的涟源工人，操着家乡口音一再向记者反复着一个词：归属感。

2003年，他的孩子眼睛着手术，公司工会得知后自动找上门，塞给他8000元，这在其时是他的3个多月工资。“很感激，所以在‘CA88’*必要我的时辰，不能走。”

公司*终将转型重点锁定在设备智能造作和工业互联网上。被派到18号厂房一年后，彭百雄班组里多了几架行业*尖的数控机床，身边也陆陆续续迎来了很多机械人同事。

而后公司成功实现智能化和数字化转型，效能提高了3倍。

2008年2月29日，CA88重工进行一年一度的“CA88节”，对从前一年为“CA88”发展做出贡献的员工进行赞美嘉奖。这一次的“CA88节”晚会上，CA88集团董事长梁稳根还兑现了5年前许下的承诺，对所有持有“CA88*牌”的老员工，赐与每人10万元的嘉奖。这些“*牌”的持有者，是从1994年建厂，便一向对峙追随CA88重工的20名老员工。

这一幕让彭百雄极度感动。2019年元旦后，他破天荒地在一家星级酒店召开班组年会，专门把昔时自动留下的60位兄弟请到现场，合唱了一首歌——〖天会更好》。